<p id="wf841"><strong id="wf841"><small id="wf841"></small></strong></p>
    <td id="wf841"><option id="wf841"></option></td>
    <table id="wf841"></table>
    <pre id="wf841"></pre>
    <track id="wf841"><strike id="wf841"><tt id="wf841"></tt></strike></track>
    <acronym id="wf841"></acronym>
    <p id="wf841"><label id="wf841"><xmp id="wf841"></xmp></label></p>
    <p id="wf841"><strong id="wf841"><small id="wf841"></small></strong></p>
  1. 中文 English
    首 頁 > 新聞中心 > 公司新聞
    公司新聞
    公司新聞 | 2023年上半年度經營生產會召開
    公司新聞 | 2023-9-4 | Views: 482

    9月2日,2023年上半年度經營生產會召開,公司高層領導及各中心(部門)、分/子公司、項目部等負責人參會,全面總結上半年度各項工作完成情況,并部署下半年度主要工作。

    在工作匯報環節,各項目部主要匯報了項目經營生產情況及后續工作計劃;各中心(部門)匯報了上半年度主要工作、職能管理及指標完成等情況,并通報了存在的主要問題,明確了相關要求;各分/子公司匯報了上半年度經營管理情況。同時,就上半年度經營生產過程中存在的主要問題進行討論和交流。

    在總結點評環節,公司高層領導圍繞本年度工作計劃及目標,并結合上半年度工作完成情況分別進行點評及工作部署。

    運營副總周運成分別從案例分享、風險預警和管理宣貫三個方面進行總結和點評。一是通過典型案例的“回放”,分析管理的得與失,從案例中汲取養分;二是通報在內控方面可能存在的風險隱患,要求各(中心)部門主動排查、“認領”風險隱患,落實防范措施,確保風險排查及時、管控有力、整體可控;三是以效益創造為主線,圍繞“以項目為中心”的項目管理模式、管理向賦能轉變進行宣貫及管理分享,鼓勵各級管理干部認識自我、修煉自我并傳導下屬,為實現全年目標任務奠定堅實基礎。

    總經理黃向炯在全面總結的基礎上,就當前主要工作進行安排:一是優化采購保供措施。商務中心要組織并圍繞項目施工進度對物料/設備的進場要求,從技術需求確認、商務談判、送樣、監產、收貨和驗收等環節著手,優化管控流程,提升采購效率,確保措施得當、銜接高效、保障有力、責任落實,為項目如期交付提供采供保障。二是強化質量管控措施。技術中心要強化對項目施工過程的質量檢查與考核,并建立與項目績效考核、個人崗位勝任能力評定等深度融合機制,將施工技術與質量風險管控措施前移,把風險隱患消除在“萌芽”狀態,有效規避和管控重大風險發生的可能性,確保施工品質再上新臺階。三是深化績效考核措施。工程中心要牽頭組織并建立跨部門高效聯動機制,確保項目績效考核與項目施工節點保持同步、不滯后,通過考核提升團隊執行力、加速項目交付能力,最終為項目效益創造服務。同時,要細化后勤服務保障措施,規范服務效率、費用管控及安全管理等內容??偨浝睃S向炯要求管理團隊全體人員要樹立上下“一盤棋”思想,形成推進合力,堅決遏制和杜絕工作中的推諉、扯皮等情況,確保各項工作落到實處、取得實效。

    最后,董事長楊東強作重要講話。他指出,面對復雜嚴峻的外部環境,行業競爭愈發激烈,圓滿實現了“時間過半、生產經營任務過半”的既定目標,成績來之不易。在充分肯定取得階段性成績的基礎,向全體與會人員提出四點要求:一是要深刻理解公司發展方向及目標。系統性思考問題并帶著目標投入工作,為把公司打造成“技術質量型、服務創新型、管理效益型”企業而努力奮斗。二是要正確領悟會議宗旨與精神。對照會議提出的問題,開展自查自糾,重點抓好問題的整改與崗位責任落實,確保思想與行動的一致。三是要遵循“目標導向、結果考核”原則。各中心(部門)要夯實板塊體系建設,落實優勝劣汰的用人機制,切實扛起板塊重任,真正發揮好板塊職能,在實干中體現板塊及崗位價值。四是要注重團隊能力培養。一個人再優秀,也只是一個“士兵”;只有把下屬培養成才并激發其潛能,自己才能真正成為一名“將領”。作為管理者、執行者,更要做到雷厲風行,確保方案落地“不變形”、工作執行“不走樣”。

    會議結束后,對具備項目績效獎勵兌現條件的項目部舉行項目績效獎勵頒獎儀式。工程中心經理邵建樹通報了宜家項目部、鯤鵬項目部的績效考核及獎勵分配等情況后,總經理黃向炯分別為上述兩個項目部成員代表頒發獎金,兌現獎勵承諾。實施項目績效激勵,是對“目標導向、結果考核”的強有力印證,有利于激發項目團隊工作的主觀能動性和創造性,助推人才的加速成長與實干擔當,用效益創造彰顯崗位價值,踐行企業與員工“協同共生、價值共享”的管理理念,實現員工成長成才及公司高質量發展。

    機遇與挑戰并存,困難與希望同在。本次會議的圓滿召開,總結了上半年工作成績及不足,并為下半年工作統一了思想,指明了方向,細化了要求,提振了信心。會議要求各級管理干部要以本次會議為新的起點,深入領會、傳達和落實會議精神,要做到:責任再強化、工作再細化、措施再優化,帶領團隊以決戰決勝姿態奮力沖刺全年目標任務!


    素材來源 | 綜合辦公室



    站長統計   |   百度地圖   |   返回頂部   |   蘇ICP備17065501號-1
    ©Copyright 江蘇鑫達建設工程有限公司 版權所有 2005-2020. All Rights Reserved. 網站制作:慧云傳媒 | 無錫企業宣傳片
    国产美女自慰在线观看_精品国产91久久久久久黄无_亚洲欧美日韩综合俺去了_亚洲乱亚洲乱妇无码麻豆

    <p id="wf841"><strong id="wf841"><small id="wf841"></small></strong></p>
      <td id="wf841"><option id="wf841"></option></td>
      <table id="wf841"></table>
      <pre id="wf841"></pre>
      <track id="wf841"><strike id="wf841"><tt id="wf841"></tt></strike></track>
      <acronym id="wf841"></acronym>
      <p id="wf841"><label id="wf841"><xmp id="wf841"></xmp></label></p>
      <p id="wf841"><strong id="wf841"><small id="wf841"></small></strong></p>